今天一个人吃午饭的时候，忽然想明白一个问题：浮躁，或者说急于求成。
以前给制药企业做战略咨询的时候，企业对我们总有一些共同的要求：新药研发究竟怎样选品种？怎样在日益激烈的竞争中生存？中国的制药企业为什么比国外那些跨国公司差距那么大？
我们当时做了研究，但是今天看来，大量PPT中的论述仍然没找到核心的东西。好理论应该是简单的。今天我想清楚了一点。如果有人再问，我会反问他们：如果有一种药，需要花费10年的时间，上亿的资金研究，而且还有失败的风险，但是研发出来能治好一种发病率很高、至今没有特效药的病，市场前景广阔。你会同意研发这个药吗？
中国的企业一定不会做这样的药。他们有很多理由。的确，规模不是很大的药厂没有资格考虑这么长远的事。他们面临股东的压力、竞争的压力、政策的不确定性、现金流的压力、经理人考核的压力……即使找一个好一点的管理咨询公司做战略咨询，考虑的也不完全是战略的事情。MBA走进企业的管理岗位后会发现，在学校学的所谓“愿景（vision）”、战略没有人在乎。每个萝卜只关心自己的坑能占多久，今年收入多少。我亲身经历了一个富有戏剧性的故事：某个企业找了个国际知名的管理咨询公司做战略项目，项目还没做完，公司已经被原来的股东卖掉了。新股东当然有新思路，以前做的战略咨询只好打水漂。
我在几家企业和咨询公司工作过，也接触过不少客户的企业。据我观察，没有一家公司不是急功近利的，包括那些劝导别人要长远打算的市场研究和管理咨询公司。对于业务部门的经理，每年、每月、每周都有分解到自己头上的销售任务，每年、每月、每周都要开销售会议。开会的时候要公开宣布本部门的预计签单和到款，回顾实际签单和到款与上次预计的符合情况。财务部经理经常愁眉紧锁，因为这周计划的到款如果出问题，员工的工资就发不出来了。
我很理解企业的压力。生存永远是第一位的。然而，如果永远为了生存而做事情，那么就不可能产生我们羡慕的那些跨国公司的好东西：“重磅炸弹”的新药、核心竞争力、自主创新……
如果企业意识不到这点，就会产生“冲突”了：既要每年的财务报表好看，又要拥有竞争对手没有的绝活儿。在一个坐标轴上截然两个相反的两个东西，你都要，那不是自寻烦恼吗？
这话说得有点绝对了吧。比如，跨国公司也上市啊，他们也要求财务报表好看，股东满意。怎么还能有核心竞争力呢？其一，是人家先分清了孰轻孰重，如果关注长远发展，那么短期的一些利益可以放弃，不要求保证一个超出能力的发展速度。其二，在组织结构上，可以把现金流长期为负的研发部门独立出来，作为事业部也好，作为子公司也好，总之要它不受大家庭紧张、浮躁气氛的影响。
研发是需要特定环境的。如果把研发部门与总部的销售、市场、财务之类的部门放在一起，很难给研究人员带来灵感与专注。我曾经在被誉为“花园之州”新泽西州旅行，那里处处是茂密的野生森林，其中点缀着不少小型的研发中心，有制药的，也有电子的。如果我是研究人员，肯定愿意来这里工作，就为了与世隔绝的安静、新鲜的空气和简单的生活。
究竟什么是研究啊？我在研究所做过三年的研究生，对国内的研究状况还算了解几分。进去的时候充满了好奇和幻想，希望研究一些有意思的课题，改变人们的生活。但是我看到的科研人员只关心：怎样设计课题才能申请到更多的经费？怎样设计实验才能尽快出成果？提职称或者去好玩的地方开会需要写什么样的论文？发表在什么水平的刊物上？学术成为个人成功的工具，几乎没有人关心这个世界需要什么有用的东西。几乎没有人为了梦想、兴趣而不图回报地工作。在人人追求短期可见利益的氛围里，人成了不断向上爬的机器，经费转化成了印在纸上的论文以及某个履历表上的参考文献。
做人和做公司道理相同。我先生给人做职业规划，他经常感慨：有的技术人员或销售人员收入相当高，物质上的东西什么都齐全了。但是人快到40岁，忽然感到非常绝望。因为他们实在厌倦重复不变的工作，赚钱也不能带来愉悦感。他们想做别的事情，又不知道还能不能重头做起。他们也放不下现在的高收入。于是陷入了“冲突”：既想做自己喜欢的事，又想要高收入。还有另一种人，他们说不清楚自己喜欢什么，想做什么，只是感到空虚无聊。
一个人到这种状态，绝不是一天两天形成的。往早了追溯，就到了童年父母和学校的教养方式上。每个孩子天生本来对世界充满了好奇，是勇于探索和尝试的。我们很少听说孩子会感到空虚无聊吧。他们只要有时间，就会投入到兴趣上去。为什么越长大越乏味了呢？孩子们的好奇心和探索欲望是怎样被磨光的呢？我们做父母和老师的是不是要反思一下？我们向孩子传达的学习目的，究竟是为了兴趣和梦想，还是为了考试和升学？培养孩子的个性，是为了长远的健康幸福，还是短期的承认和称赞？
转自杨岚博客（写意）
