2月15日、16日，零售公司分三批召开门店经理座谈会，就如何贯彻落实股份公司工作会议精神、完成销售7000万、利润180万的经济指标进行了认真的讨论。
与会的门店经理认为：受宏观调控和药价下降的双重打压，药品市场的利润已经到了微利时代，零售门店三分之二处于亏损。员工要生存，企业要发展，迫使我们要转变观念，主动出击把生意做上去。零售公司经济指标下达后，每家门店经理都将一年的销售目标按月、按天进行分解，并在班组会上公布，使每个员工明确一天上班必须完成的工作量，形成人人围着数字转的局面。不少门店的经理未雨绸缪，纷纷根据各自的经营特点推出新举措：四川路几家大店已着手调整商品结构，参茸品种适当减少，减肥药等逐步扩大，做到早调整、早起步；同时认真做好批发部的铺货品种，主动向顾客介绍重点经营的药品，积极捕捉1—2只有市场潜力的品种；离医保定点近的药房，除双休日保证推出有新意的促销活动外，还尝试错位经营，增设医疗化妆品专柜，进行一品一销；附近新村居民集中的门店备足热门品种货源，改变服务方式，送医送药进社区；一些地段偏僻的门店则加大柜面服务的含量，以优良的服务和可靠的质量来促进非处方药的销售。一些亏损小店也不甘落后，都根据自己门店的实际情况，采取相应的措施，想尽办法做好每一笔生意。
在讨论中，门店经理们还谈到：今年是实行预算管理的第一年，各项费用都受到严格的控制，要想取得明显的效益，关键还是要把销售做上去，并且要有质量的销售，这样才能真正做到降本增效。作为门店的经营者，面对困境，要鼓士气，激斗志，与员工团结一心，战胜困难。也希望批发部能确保适销对路的产品货源充足；简化合理的退货手续，批零携手、共同努力做大做强门店的零售。用新的理念、新的举措来实现营经目标，落实工作会议精神、聚焦优势品种、突破原有的经营模式，抓住每一天、每一个环节、每一位顾客，扎实进取，竭尽全力完成上级交给零售公司的各项任务。
