日前，由上海医药集团执行董事、总裁左敏带队，上海医药集团高管、各营销管理部负责人，上海医药沪内外直管的中药企业总经理、销售副总、研发副总及上药研究院副院长齐聚上海和黄药业，进行了一场有关中药企业塑造和大品种培育的实战对话。
上海和黄药业总裁周俊杰全面介绍了公司的发展情况和战略目标。他在发言中强调，“企业的战略方向是在不断尝试、不断学习、不断纠偏中，逐渐形成与明确的。”他认为，作为一家优秀的中药企业，首先要做大做强一个大品种。上海和黄药业自2006年起，历经几年的论证，下定决心聚焦麝香保心丸，坚持至今，获得了很多丰硕的成果。
上海和黄药业副总裁张树才介绍了公司坚持“一个中心，二个基本点”营销模式与管理创新的具体举措。副总裁詹常森向来宾介绍了公司新药开发与国际注册、产品二次开发、中药材基地建设、知识产权管理、研发平台建设等方面取得的工作进展和成果。市场总监胡耀钧对公司的市场推广策略作了具体阐述。
和黄高管们从方法论到实操细节的“干货”分享，赢得了现场阵阵掌声。上海医药总裁左敏把此次分享誉为“即便在顶级商学院都未必能听到的、一个活生生的MBA教案。”他还说：和黄麝香保心丸能取得现在这样的成绩，最主要的还是因为战略非常清晰，战术也极其到位。这不是凭运气走过来的，而是一步一个脚印走过来的。用一个大品种带动企业发展，坚定不移，就是这么干！上海医药副总裁沈波则高度评价说：“这是一次最了不起、最具实效、最有说服力的实战案例交流。”
会议当天，与会的兄弟单位领导还与和黄高管们展开了互动问答，就在预算管理、基层推广、学术交流、产品营销、管理模式等方面的成功经验进行了探讨；并对各自企业聚焦上亿品种进一步发展、中药生产原料供应、目前经营过程中存在的问题等作了深入交流。
