2006年12月29日，上海华源大药房连锁经营有限公司举行医保定点药店招标承包经营签约大会。在此前，公司以公开招标的方式对惠源、同保康、小世界、延龄及市康五家医保定点药店承包经营权进行招标。29日，由公司经理室、财务部、工会等公司职能部门组成的考评组对竞标者的经营目标和经营思路进行考评，最终确定这五家医保店的承包经营者。这是公司为深化企业机制、体制改革，切实做好连锁公司直营门店的零售经营工作，提高经营管理水平进行的试点，从2007年1月开始，将在其余的门店中加大改革的力度，努力实现企业和职工利益的更大化。
图为考评组成员倪小伟（左二）、石涛（左一）、姚仁发（左三）等
在听取竞标者（中）对医保店经营和管理思路的阐述。
图为医保定点药店招标承包经营签约大会上，
华源大药房连锁公司总经理姚仁发与中标者签约。
签约仪式上，首先由五位中标者分别向在座的连锁门店店长及职工代表阐述了今后的经营思路和经营管理目标，然后分别与连锁公司总经理姚仁发签订《承包经营书》。公司工会主席宋末华代表工会向中标者提出四点要求：一是要履行标的；二是兼顾企业、承包者、和职工三方利益；三是在分配上公开、公平、合法、合理，有机制、日常考核；四是坚持工会的民主管理程序，依靠职工办企业。
签约仪式最后党委书记、董事长倪小伟作重要讲话，他首先对中标者表示祝贺，同时指出：竞标招标不是最终目的，公司试图通过机制体制的改革，实现效益更大化。目前在医保店实行承包经营，2007年上半年将在公司其余门店逐步推进，加大改革的力度。倪小伟强调：医保店集中了较多的资源，资源多了，责任也多了，医保店承包经营者要从思想上根本转变，带动职工创造更大的效益。虽然市场竞争激烈，但一定要做到二点，一要守好“医保”这块牌子。即要有质量意识，做到合法、合理、合规；二要通过大家的努力，将职工的收益提高。
华源药业 邵梦静
