7月初，刘强东撰文谈第四次零售革命，或所谓新零售：技术的应用从来都没有在根本上改变零售的本质，即成本、效率和体验，只是创造价值和实现价值的方式一定会改变。鉴于此，于药品（尤其是处方药）这个特殊的商品而言，市场创造价值和实现价值的方式正在改变。
不同于互联网O2O的是，关于药品零售线上线下一体化，包含着更多；而众多方式中得益者，都有零售药店——创造这一价值利益的，处方药占据重要位置。
中康CMH最新监测数据显示：至2017年上半年，处方药在零售药店已有1321亿元的市场规模，基本与1341亿元OTC药品规模持平。而这一数据在2015年时的差距是100亿。
另外，在市场增速上，近两年来，处方药已明显超出OTC药品；处方药市场的复合增长率更是超出OTC药品市场3个点。
实际上，这一增速的背后，离不开药企的发力。可以佐证的是，诸如阿斯利康、默沙东、赛诺菲等根植处方药院内市场的外资企业，已开始组建零售团队，以图国内零售市场。
国内药企，往前说，如广州医药、云南白药、修正药业等已涉足零售终端；近的说，2017年海南博鳌西普会上，恒瑞制药、广西梧州制药、正大天晴等纷纷亮相，意欲触及零售市场。
另一个值得注意的看点是，目前日本最大的制药企业、全球销售规模超160亿美金的武田制药也要涉足国内药品零售市场。其创造价值的方式不同于上述外企，而是选择与目前国内健康品牌运营商、渠道平台百洋医药集团合作，将包括潘妥洛克、倍欣、必洛斯等在内的6个处方药产品授权给后者运营，覆盖到零售药店。
