养和堂召开2008年度管理工作总结会议

 

 

 

 

 

 

    近日，养和堂在上海双拥大厦召开公司2008年度管理工作总结会议，全面盘点了2008年的管理工作，有效布置了2009年的管理任务。

    会议分为两个阶段进行。上午，主要是回顾2008：会议在通报了2008年各部室、各门店年度考核得分后，全面回顾了2008年公司在GSP重新认证、加强兴奋剂管理、开展含麻黄碱管理、强化综合管理考核等系列工作中的成就与得失，重点对2008年管理工作中发现的问题进行了逐一解析，同时也对2008年管理工作中收集的亮点进行了详细介绍。会上还对评选出来的“养和堂十大服务明星”进行了授奖。下午，重点是布置2009：会议聘任了2009年公司的各级干部后，结合公司2009年的发展转型，重点对2009年的配送管理、门店管理两大板块的新思路进行了讲解，并提出了下一步的工作步骤和努力方向。

    最后，公司总经理乔宝明发表了重要讲话。他指出，公司每年专门召开管理会议，充分说明了公司对管理工作的重视。总结2008目的是讲进退、谈得失、论成败，布置2009目的是激斗志、求同异、谋发展。

    他说，2008年极不平凡，公司全体干部职工风雨同舟，突出重围，打赢了一场又一场的管理战役，保证了企业经营有秩、管理有序、安全稳定、和谐发展。我们有理由为2008的管理喝彩。展望2009年，新医改即将出台、物流中心已经启动、经营战略面临调整，机遇挑战并存。作为管理者，我们更要坚定管理信念，强化管理责任，完善管理体系，为公司新一轮管理工作再立新功。

    公司班子，各部室经理，各连锁门店店长、柜组长共150多人出席了会议。

 

养和堂  孙国权