7月4日下午，余天成医药有限公司借座华都培训中心召开半年度工作会议，公司领导成员和中层干部近40人参加了会议，会议由公司副总经理张光伟主持。
会上，首先由余天成堂经理王美娟、连锁公司副经理潘嫣、营销部经理周锋、中药饮片公司副经理马玮芸和业务部副经理朱鑫各自交流了本部门上半年度工作经验和下半年工作计划。
接着由公司总经理胡秀菊总结了上半年工作。她指出，上半年实现销售同比增长12.02%；完成利润同比增长32.63%，呈现“时间过半，任务过半”局面。上半年主要做了以下工作：一是扎实推进“扩张策略”，加快公司发展步伐。在东北开办了堂分号和中药材公司，在松江新开8家连锁店。二是努力搞好“内涵提升”，促进经营业绩增长。业务部、营销部和连锁公司各自在采购、营销和管理上下功夫。三是大力开发商品品牌，取得了阶段性成果。饮片公司推出许多新包装、新产品，自主品牌产品销售同比增50%。四是迎世博全面展开，服务能力有所提高。所有门店积极参加“三五”集中行动和众多公益活动。五是加强人文品牌建设，无形资产不断增值。获得市级、区级集体荣誉7个，个人荣誉8个。六是强化业务培训，人员素质得到优化。共举行各类培训班27期，培训学员1036人次。然后，胡总经理部署了下半年工作。她强调下半年做好七项工作：一是集思广益，关注形势寻找对策。针对新医改政策，结合学习科学发展观，破解难题，打通发展航道。二是千方百计，加大外延扩张力度。重头是扩大零售门店。三是竭尽全力，增强内涵提升能力。业务部工作向上家、下家延伸；通过增值服务获取营销盈利点；连锁公司在“调整、管理、营销、服务”上下功夫。四是聚精会神，狠抓商品品牌建设。加快推出新包装、新产品，在市区开设余天成专柜。五是扎扎实实，做好经营换证工作。52张经营许可证要顺利换证好。六是再接再厉，发扬中医药特色优势。在余天成堂三楼扩大中医药经营。七是一业为主，推动多种经营发展。余天成养生馆、美容中心和余天成堂扩建工程都要在国庆节前竣工开业。
最后，公司党总支书记张庆英说，上半年在金融海啸影响下能实现“任务过半”，归结于二点：一是发展步伐没有停下来；二是抓落实力度继续加大。就如何当好一名中层干部课题，他要求做好六项工作：一是围绕经济中心开展工作，有计划，有布置，有落实，有检查，有考核；二是掌握好管理“人、财、物、购、销、调、存”七要素；三是学会正确处理好各种矛盾，提高处理突发事件能力；四是加强政治素质的提高，提高执行力；五是抓好教育、学习培训和激励机制三大事；六是学会运用建章立制办法，提高管理效率。
余天成供稿
