汇丰医药药材有限公司举行２００７年工作务虚会
近日，汇丰公司举行了“２００７年度经济发展工作务虚会”。汇丰不仅在经营模式上寻求创新，同样此次的务虚会议也与往常有所不同。原来固有的模式化会议也被讨论点评式所取代，公司领导从原来的主讲者的身份变为了聆听者、点评者，公司领导的这次角色转换也是为了能更清楚了解掌握基层的实质情况，听取情况、找出问题、拿出办法。
随着市场发展趋势和顾客需求的变化，转型对于各个基层单位来说已经势在必行。在上半年经济工作“大讲堂”中所定下的公司发展、政策、方针的基础上，通过一段时间的拟定方案、论证、执行后，在整个过程中有值得推广、发展的经验，也有值得思考、总结的问题。只有看清存在的问题，才能帮助基层找出合理解决问题的办法。只有总结经验，才能促使更多的门店单位更快更好的发展。在药妆店成功转型的先例后，相继又有五家门店进行了转型，就目前情况来看，虽然有值得肯定的可喜成绩，但也有值得总结和思索的问题存在。在此基础上，通过群策群力，为转型的新店找到正确的定位；为“失落”的老店寻到更适应市场竞争的生存之路。此次会议的另一急待解决的问题就是“人”。有了可行的方案、准确的定位，就要通过人来实现精细化管理，因此人在企业中占有相当重要的地位。此次会议公司对人事管理制度的确定也呈现了求新、求变的策略，打破药房固有的人事招聘模式和要求，调整人员结构、合理配置，体现“最适合的才是最好”的原则。各职能部室在听取了各基层单位所反映的实际问题、提出的建设性建议后，将对２００７年的工作规划作合理的修改，进一步完善企业的各项制度，营造出更有利于企业发展的环境和氛围。
如果说上半年的经济管理工作会议是一次“大讲堂”，那么这次的务虚会议就是一次“试卷分析”，对工作中存在的不足或问题进行修改、订正和完善，对０７年的发展工作求新求变、明确方向、少走弯路、落实条理。相信在公司领导的带领下，通过汇丰职工上下一心、共同努力，一定能在市场环境“山穷水尽”之时，开创出汇丰的“柳暗花明”又一村的新貌。
汇丰 张铭新
