再过几天，即将进入2005年第四季度，距年底只有100天了，能否全面完成今年的各项经济目标，关键也在于这100天了。上海华源药业有限公司紧紧抓住这100天，号召全体员工团结一心，全力以赴，奋力拼搏，狠抓落实，充分挖掘潜力，奋战100天，努力完成全年目标。
一是加大市场营销力度。市场部直辖的医院、工厂、学校销售占整个公司销售举足轻重的份额，全体营销人员要在各自为政的基础上，集中分析存在的难点，各个击破。转变营销观念，变“坐商”为“行商”，及时捕捉市场信息，最大限度地占领市场的份额。继续打好“四大硬仗”，加强应收款力度，加快资金回笼。
二是配置中心要为客户提供“人无我有，人有我优，人优我快”的一流服务，精心安排购置计划，合理配送商品，满足不同顾客需求。仓储运输部要以热情、周到、快速、准确的服务体现华源追求诚信、服务、卓越的服务理念。
三是华源大药房连锁公司对即将到来的销售旺季要做好充分的准备工作，开展形式各异的主题促销活动，特别要加强国庆、冬至等重大节日的促销力度。要根据不同的商店、不同的地段、不同的客户群配备商品，既要传承传统的营销方法又要有创新的营销手段，营造良好的服务氛围，努力探索社区药学服务，充分利用好会员卡的信息，做好个性化销售服务，提高服务质量。
四是切实搞好战略转型，加强品牌经营。抓紧“同保康中医诊所”开张营业，积极推出同保康健康、活力的品牌形象。尽快让万寿堂品牌的人参、精制饮片面市。搞好“华源第二届冬令膏方节”，力争在去年基础上翻一番。
五是公司各职能部门既要规范基础管理，又要密切配合，精心组织，积极为营销第一线提供方便。工会要组织和动员全体员工开展劳动竞赛活动，根据不同工种、不同岗位的竞赛要求找出差距，明确目标，形成人人参与劳动竞赛，造就你追我赶的热烈氛围，为完成全年目标任务作贡献。全体共产党员要把在党员先进性教育活动中激发出来的热情，体现和落实到具体行动中，团结带领员工奋战百天，为完成全年目标成奋斗！
