创新思维 突破定势 锐意进取 协同发展
近日，上海市药材有限公司召开了主题为“创新思维突破定势 锐意进取 协同发展”2013年度工作会议。
会上，上海药材董事长、总经理陈军力围绕三点内容作了发言。第一点，他认为这次会议是对前三个月的一次工作小结。通过努力，各单位已经初步找到了自己的发展方向和发展路径，这是最关键的。但是目标还很粗放，主题仍欠突出，需要进一步改进。第二点，抓进度落实，抓三年规划，确保经济持续健康发展。一季度的生产经营状况不尽如人意，后三个季度一定要补上，确保全年预算目标的完成。完成预算是刚性指标。同时，从4月份起，要组建专门的班子制定公司三年发展规划，这事关企业的发展战略，事关企业的生死存亡。第三点，抓思想保障，抓思想统一。他认为影响上海药材的重要因素是发展意识不强、不迫切，如果干部队伍四平八稳，企业就难以发展，事业就难以创新。所以，时代呼唤能干事、干成事的干部。
会上，上海药材财务总监刘勇军对公司2013年度的预算安排进行了说明，要求公司各经营单位根据各自的预算指标，加强财务管控，全面保障利润指标和经营指标的实现。公司下属六家直管经营单位负责人代表分别对2013年的工作进行了交流发言。通过进行SWOT分析、与行业水平对标、剖析核心问题、研究市场环境，并结合公司发展形势和自身的实际经营情况，积极思考了2013年经营工作的主要措施及未来三年的初步设想。
上海药材党委书记、副总经理戴家骅作了2013年度党委工作要点报告。要求公司各级党组织和全体中高级管理人员时刻保持清醒的头脑和危机意识，坚持以党的十八大精神为指导，面对严峻的市场压力，勇于接受考验，破解难题，努力完成预定的各项经济指标，开创新三年规划头一年的新局面。
上药集团董事长、总裁楼定波全程参加了会议并作了重要讲话。他说，上海药材的管理体制改革、组织构架和经营规划的调整，符合企业当前的生产经营实际。上海药材应充分利用已有资源，分析自身与对手企业的差距，在巩固上海本地市场的基础上，发展长三角区域市场，寻找机遇适时推进全国市场。公司广大干部要积极进取，不畏艰难，勇挑重担，并认真做好企业的三年规划，争取在2015年做到盈利指标无亏损。针对国家颁布的医药行业各项政策，他认为企业要有敏感性和前瞻性，对新出台的政策规定要及时研究、主动迎击，做到未雨绸缪。对企业的干部队伍建设和人才培养，他强调以业绩论英雄，要严格执行奖惩制度和管理问责机制，同时企业的后继发展需要培育更多青年人才，上海药材应该以更加开放的心态，努力从外部引进人才，从内部培养人才，重视企业员工基本素质的提高及专业能力的提升，让广大干部和员工，共同享有人生出彩的机会。
会议期间，总经理陈军力、党委书记戴家骅与各经营单位签订了《企业经营业绩责任书》、《企业廉政建设责任书》。对2012年度“四好班子”优胜单位及先进个人进行了表彰。
（苏毅）
