公司召开“出金点子”研讨会侧记
为了进一步弘扬职工的主人翁意识，更好地汇集广大干部、职工的聪明才智，促进企业在新一轮的开拓创新中全面提升经营质量、管理质量和经济效益，在公司领导的精心策划下，5月12日，公司召开了“我为企业出点子，我为发展作贡献”的专题研讨会，公司经营班子全体成员；部分中层干部、党员、职工代表、团员青年共30余人出席了会议，大家提出了许多企业发展的“金点子”；上级领导：开开实业股份有限公司总经理、雷西公司董事长杨荣国、总经理张翔华、党委书记、副总经理盛佩英、副书记周建以及职能部门负责人近10人亦参加会议并就企业的创新发展参与了研讨，提出了重要的工作指导意见。
根据会议的事先要求，出席会议的干部、职工同志大多作了精心的书面准备；其余同志也都认真地打了腹稿，发言中更多地关注了企业的今天和明天，主题集中，观点鲜明，有建议，更有设想和措施，为企业贡献了许多有质量的“金点子”。
这些“金点子”有：
创新，是企业发展的原动力。无论在思想方法、营销理念、营销模式、产品结构、管理手段上都要与时俱进，不进则退，成绩只能说明过去，一定要正视现实，着眼未来，实施全方位、各领域的开拓创新；
强化“销售为龙头”的思想，真正体现“营销工作是系统工程”的理念，加强为销售工作的服务和支持，切实做到以实现销售、回笼资金为一切工作的出发点和归宿；
借通道、搭平台、找资源，全面审势营销策划。与国大、九州通所属8个分公司签订合作协议，增加销售300万；与国创试行首乌冲剂总代理；“借船出海”：借助雷西公司、援生制药等渠道和网络，实行资源共享，互惠合作；
实施品牌战略，找准市场定位，进一步挖掘上海市场，加强OTC零售终端；以成熟市场为基地，向周边地区辐射，借以进一步开发外地市场；
加快人才特别是营销策划人才的引进；加强销售队伍建设；
要在市场调研的基础上，加强新品开发，既讲究科学规范，又尽快体现经济效益；
要从技术创新、工艺改革上入手，进一步改进生产工艺，提高质量，降低消耗；
要合理调配、使用劳动力，合理部署生产安排，努力提高劳动生产率，达到最大程度的降本增效；
要提高生产设备、检测仪器的利用率，开展代客加工、代客检测的业务项目，增加企业营业外收入；
要强化企业管理，加强成本核算，引入督导机制，确保决策正确、及时、有效地实施，不断提高企业运行质量；
要加强干部队伍的建设，严格教育管理：干部则要严以律己，尽心尽职，发挥表率作用；
要实施凝聚力工程，加强企业民主建设，发挥各级组织作用，振奋员工精神，创建和谐氛围。
杨总、张总、盛书记等领导认真倾听大家的建议、意见，不时插话参与共同研讨。
当有同志讲到去年抓住了金银花露商机时，杨总指出：要注意市场预测，加强市场信息调查，要做到预谋在先。
当讲到我们产品包装上有的有缺口，有的无缺口时，杨总指出：包装设计要体现人性化，很多时候往往是细节决定成效。
上级领导肯定了会议很及时，有收获，对干部、职工的“金点子”给予了积极评价，并分别作了重要讲话。
张总指出：当前重点要抓好企业文化，包括凝聚力工程，要解放思想，转变观念，开拓创新，改革发展。对如何突破发展“瓶颈”，他作了具体的工作指点。
盛书记肯定了新班子一个月来企业已有了一个良好的开端，有了新的措施；也肯定了职工群众大家都想为企业出一份力的主人翁精神，她要求：建立信心，改变观念，抓好队伍，聚焦精力，以这次会议为起点，做好各项工作。
杨总在肯定了大家的建议、设想后指出：必须要有紧迫感、危机感、责任感，努力创新，走出路子；要靠智慧工作，要与市场接轨，要有新思路、新观念，打开新局面。杨总还就加强干部队伍建议、做好市场营销、强化企业管理等工作提出了重要而又具体的指导意见。
总经理王二山感谢领导的重视和关心，表示了“有妈的孩子是个宝”的幸福感想法；也感谢干部、职工的建议和设想，表示决不辜负领导和职工的期望，要以实际行动和工作成果向大家汇报。
时钟已过了下班时间，但与会者都余意未尽，上级这么多领导、这样重视、关心“静安制药”，极大地鼓舞、振奋了我们，大家仍都沉浸在出主意、想办法的氛围之中，以认真积极的态度关注、投入于企业的今天，又满腔热情地奋斗、期待着企业的明天……
