7月14日，上海童涵春堂药业股份有限公司以“聚焦、品牌、发展”为主题，召开了2006年度下半年工作会议。会上总结了上半年度童涵春堂的各项工作，销售为2.65亿元，同比增长了3.2％。卢国生总经理在会上指出：2006年下半年，等待我们的将是精耕细作，苦练内功的努力。既要加快外延式扩展，更要注重内涵式增长。目前，童涵春堂面临内外两方面的挑战还很多，我们的生产、经营、管理能力还不够强大，我们的人才培养、产品营销和品牌建设等方面都还有很大的提升空间。
下半年童涵春堂药业股份公司的工作重点是：
1、进一步突出细化研究市这个瓶颈和管理瓶颈。
2、进一步重视处理好“专项治理”、“专项行动和企业发展的关系”。
3、进一步主动深化研究品牌营销怎么推进，激励政策怎么完善。
4、执行管理怎么改进，业态结构调整怎么深化。
5、进一步强化应收帐款回笼，降低管理费用，提高运行品质。
公司各职能部门要通过提高管理知识、服务能力和协调方法，去主动深入服务基层企业发展，主动帮助解决企业发展实际困难。服务管理工作要做好“三个主动增强”。一是主动增强建立企业的核心竞争优势，服务管理的落脚点应始终体现培育企业核心竞争力，围绕企业的战略目标展开服务管理。二是主动增强促进提升企业生产、经营基础管理水平，在各企业层面上要准确、完整、全面做好发展决策的宣传工作，加强制度规章的执行力的有效性。在提高员工素质的过程中构建和谐奋进的发展平台。三是主动增强岗位绩效考核，从选拔、培训、使用、培养、引进专业人才，造就一批优秀中青年骨干，优化人力资源梯队发展新模式。
