北区雷允上全面推行预算管理制度实质性启动

    以成本核算为基础，现金流量为核心，对企业进、销、调、存、费用、分配等各个环节进行全程控制的预算管理制度将在北区雷允上全面推行。这是该公司为提升企业管理层次，增强市场竞争力，巩固保持共产党员先进行教育成果而推出的重要举措。
    针对先进性教育整改提高阶段员工提出的考核目标不清晰、指标体系不健全，经营过程中跑、冒、滴、漏现象严重等批评、意见，北区雷允上结合企业的经营实际，提出了以全面实施预算管理为目标的整改措施。明确规定不会形成收入的部门着重考核费用支出，经营企业根据管理创造理论多少来评价业绩。各责任部门负责对本部门的各类项目编制预算计划，部门负责人为本部门预算计划的执行人，并设兼职预算员协助工作。预算计划启动后，支出项目必须严格控制在预算内，收入项目必须如期完成。
    为确保预算计划的全面推进，北区雷允上还成立了对预算编制、执行监控、结果考核、差异分析、绩效评估、考核激励等预算计划进行实际评估的公司预算管理委员会，负责对各项预算数据的认定，协调执行过程中的有关事项，处理相关问题。
    现在，北区雷允上各职能部门和经营企业，已经根据公司预算管理委员黑提出的时间表，在规定的时段内编制本部门的预算计划，并有望在近期全面实施。