日前,上海童涵春堂药业连锁经营有限公司在2006年度的工作会议上强调了要加强品牌管理来应对市场竞争。连锁公司总经理顾伟珠在会上指出：目前零售药店正受到来自医药流通市场严峻的冲击，包括由于新开药店的增多，造成市场分流后带来销售额的下降，平价药房的崛起，政府对药品价格的一降再降，使医药行业平均毛利率下降，药品分类管理的进一步推进，更加快了OTC药品零售市场的竞争。
面对严峻的市场形势，童涵春堂连锁公司唯有注重品牌，管理，深度服务的理性市场竞争和差异化经营；规整战略、夯实内功；研究市场，创新营销，才是赢得市场空间健康发展的关键所在。2006年，连锁公司工作的重点是要“在市场变革中改变，在创新中赢得未来”。围绕这个指导思想，顾总提出了以下要求：
一、引领消费趋势，准确定位产品。市场细分化、个性化、差异化乃至定制化成为未来的主导消费模式。一网打尽、包治百病的产品越来越没有市场。研究市场、细分市场，把握、满足甚至引领这种消费趋势和潮流，准确定位产品，是赢取市场的关键。
二、深化医药服务，满足消费需求。医药关乎健康和生命。医药消费有治疗，也有预防；有生理需求，更有心理需求。很多时候，消费者关注的往往是健康，而不是药品本身,这正是医药服务的原点。医药消费的特殊性和多样性，决定了医药服务深化内涵、拓展外延的必要性。充分把握和满足药品之外的深层次需求，提供超值服务，是医药服务创新的精髓所在。
三、加速市场拓展，加快企业发展。医药连锁企业的发展方向在于规模拓展，增加市场占有率。新的一年中，我们不仅要加大市场拓展力度，加速开辟新的 网点，同时，我们也要进行一些调整，加强门店合理规划、优化布局。
四、创新营销策略，提升品牌形象。对医药企业来说，所有的资源和优势都将归结为“品牌”，品牌成为企业外在形象和内在灵魂的载体，亦是医药企业未来核心竞争力的突出表现。品牌经营和品牌消费构成未来医药市场两大主题，而创新则是实现营销策略转移和市场销售增加的有效手段。
五、细化岗位考核，提高管理水平。提高店长的经营管理水平，提升全体员工的综合素质、药学服务水平，是企业规模发展，提高核心竞争力的良好基础。今年，我们要分别和店长及各职能部门负责人签订年度工作责任书，具体量化各项工作职责，明确目标以此作为考核的依据，落实责任，评判工作实绩，以此提高店长及各职能科室负责人的管理能力以及药学服务水平。
本次工作会上，还进行了一次特殊的培训，播放陈安之的励志录像——《把自己激励成超人》。这样的培训方式既轻松愉快，又起到了激励和鼓舞人心的良好成效，受到了大家的一致好评。
