UBS（瑞士银行集团）全球医药论坛峰会是汇聚全球医药行业主流市场100余家一流企业的盛会。与历届峰会不同，5月23日、24日在纽约西雅图举行的“2005 USB Global Pharmaceuticals Conference”上，多了一张企业新面孔。以汪群斌总裁、金重仁总裁助理为代表的上海复星医药（集团）股份有限公司，作为来自中国大陆的首家受邀企业受到了业界格外的瞩目。
对于这次论坛，汪群斌感谢UBS的邀请，认为对复星医药来说，是一次在世界舞台展示自己的机会，可以学习跨国公司的经验，与全世界的100余家顶尖同行交流。UBS投行部门是在医药行业投行队伍综合业务全球排名第一的投资银行，复星医药之所以受到它的关注，从根本上说，在于复星医药特色和成长潜力。
在由美国、日本、欧洲、印度等国家和地区著名医药企业共同参与的这个药企盛会上，复星不但向世界充分地展示了自己正在迅速成长的潜力，同时复星医药更加明确了发展海外战略的思路和全球化战略，确立了成为世界主流市场的一流企业的公司目标。
汪总告诉记者，复星医药将全球市场细分为三块：中国、欧美日本和发展中国家市场。针对不同的细分市场，将采用不用的策略。
在中国市场上，根本定位是怎样充分巩固、利用和发挥。具体地说，要在中国市场形成其核心竞争力，扩大市场份额，专注于疾病领域的专业能力，并在各专业领域重点培育重磅产品，也就是未来销售额达上亿甚至上十亿的产品，如糖尿病领域的江苏万邦，肝病领域的重庆药友。
面向发展中国家市场，产品和品牌的输出是重点，包括原料药和有品牌的制剂。借助青蒿琥酯被世界卫生组织推荐的东风，形成较完善的网络，使更多产品进入这些市场，形成复星医药优秀的有竞争力的品牌。
针对欧美日本等发达国家，关键是充分利用中国的市场优势，与国际技术标准接轨，从而发挥我们在制造和成本上的优势，也就是用市场换技术。技术不仅是专利技术，更是与国际接轨的标准技术。否则生产出来的东西别人不认可，生产优势发挥不出来，成本优势更是无稽可谈。汪总认为，复星医药可以通过专利许可、为发达国家提供原料、OEM、研究和临床的医药外包等方式，加快市场进程，也不排除做适度的海外并购。
汪总特别强调，公司国际化绝不是为赶时髦，不是为国际化而国际化，主要还是为企业创造价值。希望能以外促内，以国际化促进企业的发展和成长，促进国内市场地位的发展和巩固，使我们的产品、制剂和研发走出去。为中国医药企业树立一个国际品牌。
